今年以来，随着“打铁必须自身硬”专项行动不断推向深入，常州市钟楼区纪委坚持把加强队伍建设作为干部提振精气神的重要手段，充分依托制度管理、督查督办、文化浸润等手段，进一步浓厚风清气正的工作氛围，全力打造一支实干担当、奋发作为的纪检监察“硬”队伍。
       制度管理，为队伍建设安上“紧箍咒”。注重加强机关纪律建设，坚持用制度管人、管事、管廉政，通过信息化手段，全力构筑队伍建设管理机制。既让制度瘦身。对近百项工作机制，认真做好梳理归类，根据实际需求进行“废、改、立”，确保了每一类事项都有章可循，每一种情况都有规可管。又用责任说话。注重队伍建设中确立良性的责任导向，始终把强化责任抓落实作为队伍建设着力点，结合每月工作重点，就强化队伍建设要求层层分解责任，层层定要求、定人员、定任务、定时限，进一步扩大了预警纠风的辐射面；通过实行责任倒逼机制，进一步增强中层以上领导干部敢于管理、善于管理、严格管理的责任心和使命感。
       督查督办，让“硬制度”远离“软执行”。深刻分析干部队伍中“慵懒散”的症结所在，依托督查督办的刚性手段，有针对性的干部队伍实行常态性督察。全面实施月分析、季研判、半年度督查、年底量化考核的工作推进机制，以旬保月，以月保季，以季保年，逐月通报督查检查情况。重点加强对纪检监察干部执纪执法工作的内部监督，通过通过“走出去、请进来”的方法，听取社会各界对加强和改进纪检监察工作的意见和建议，将内部监督与外部监督有机结合，着力形成全程监督、无缝监管的格局。对执行纪律实行问责式督察，形成层层抓落实的监督责任体系。各内设机构负责人存在教育、管理、监督不力，导致发生违法违纪问题，或不及时向领导报告的，按照党风廉政建设责任制等有关规定追究责任。
       文化浸润，给精细化管理插上隐形翅膀。充分发挥廉洁文化的灵魂导向、行为约束、团队凝聚作用，昂扬精气神，为队伍建设精细化管理插上隐形翅膀。坚持把理念文化建设作为培育职业道德，引领纪检监察干部构筑共同的职业道德观和价值观。推行管理文化建设，使刚型管理走向文化自觉，在纪委办公区域设置“自律格言”展示走廊，使队伍建设逐步实现由他控向自律的转变。倡导领导干部既要“严管”，也要“厚爱”，既要“言传”，更要“身教”。推行“四度理念”，要求部门领导“专注事业有高度，带领团队有气度，对待利益有风度，关心干部有温度”。推行“细分目标、细明责任、细化流程、细配团队、细考结果、细析改进”的“六细管理法”，使每一个环节都有规有矩。（张鋆）